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点击幸运 享用阳光 在阳光下生长和冲破

宣布时候:2010-10-14 00:00:00    阅读量:    来历:团体公司办公室

大师上午好!

明天的信息化任务集会,是继4月28日的任务集会、7月3日的办理集会以后,我们公司召开的又一个具备计谋意思的首要集会,以是,请公司、公司各部室、分公司、电力工程部、直属名目部的首要带领都来到场。若是说,4月28日 的任务集会开端处理了我们的机制题目,那末明天的集会,便是要处理它的落实并实现冲破的题目。为了这个集会,公司构造中层以上干部支出了极大的尽力,我对他们卓有用果的休息表现衷心的感激!各分公司、电力工程部、直属名目司理部的各级带领和全部员工谨小慎微,很好地实现了本身的任务,使得在构造任务的同道能够或许集合精神鞭策信息化的历程,保障了公司严重安排的顺遂实行,我对他们爱岗敬业、结壮肯干、敢于进献的精神表现衷心的感激!也是对前段任务的一个小结。

启动信息化办理,我们酝酿了10年,明天终究迈出了首要的一步。我们起头体系选型和软件承包商挑选,进入了信息化办理的攻坚阶段,明天的集会便是带动。公司号令全部员工敏捷步履起来,尽快进入状况,在梳理办理思绪和流程中进献聪明,在和软件承包商的共同中揭示风度,在信息化历程中迈开步调。

一、为甚么走信息化之路

信息化办理是特级、一级总承包企业的必备前提,是我们进步办理程度,进步经济效益的必然挑选;是我们到场市场合作的不可或缺资本;是我们在剧烈的市场合作中图保存、求生长的办理平台。国际有影响的、做的比拟好的施工企业,在信息化办理方面都已获得了丰富功效。中核华兴、天津电建、浙江火电、中铁建工、中国修建、中南控股等等,都借助信息化下台阶,出效益,整合出产力,变更办理情势,构成了业内第一方阵。施工企业布局调剂、从头洗牌的时期已到来了,我们已掉队了,再不迎头遇上,我们就会成为他们的打工者,就会从总承包的团队里裁减出局,所谓办理型企业的方针将成为泡影。

二、甚么是信息化

信息化的焦点不是信息手艺题目,更不是玩玩电脑、上上彀络的情势。其焦点是办理思惟、办理理念、办理体例、办理情势和红利情势的变更。信息化是出产力。我们是要借助如许一个出产力使我们办理任务效力大大进步,使我们把庞杂题目简略化,使我们的办理从传统的手财产走上古代化的智能平台,实现我们此刻不能实现的任务,实现我们此刻不能实现的方针。我们要靠信息化处理我们的办理规范化题目、处理我们的规范通明题目、处理我们的信息收罗题目、处理设置红线题目、处理我们的资本同享题目、处理我们的履行力题目、处理我们的随便性和职责权力界定不清的题目、处理我们的效益低下题目,并能够或许实时发明题目从而保障决议打算按照题目。固然,我们毫不是说有了信息化,这些题目就水到渠成了,但信息化确切能为我们供给一个处理这些题目标平台、载体和体例。它的效益是经由进程操纵信息手艺,赞助我们实现我们的办理思惟。

三、若何实现信息化

信息化不是买来电脑连上彀络就完事了,实现信息化是一个艰巨的进程。我们起首要理清思绪,要转变习气、转变思惟,鉴戒别人胜利的经历,经由进程信息化冲破我们的办理瓶颈。公司的信息化工程,打算分做三期实现:若是较为顺遂,年内实现一期工程,实现办公主动化;来岁三季度实现二期工程,实现企业办理信息化;2011年实现三期工程,实现名目办理信息化。这是一个从无到有、从有到真、从真到冲破的进程。在这个进程中,我们要尽力做好市场和现场的对接,尽力做好施工办理和经济办理的融会,下决计成立较为完美的打算办理体系,下决计处理限制本钱办理的各类什物量节制瓶颈。

在高级的计较机和收集体系上配上高级的操纵软件,不是企业的信息化。公司全体根本较低,但我信任公司能做好。若是我们的信息化不从根本性任务做起,不成立企业办理和营业任务规范,包含营业流程、办理轨制、构造义务、资本编码和须要的企业文明,如公道、公允、民主、通明,和养成按法式、规章轨制任务的习气等,即便企业的信息化体系再好,也很难阐扬感化,充其量实现一个通信功效,或则对外作做秀罢了。前一段时候,我们开端梳理了一下公司的办理,有了一个能够或许和软件供给商相同的平台,获得了必然效果和冲破,但离知足信息化的请求还相差很远。公司几项首要的办理体例,只能说有了一个底稿,很将近征询下层单元定见,听取征询专家定见,还要做很多点窜和调剂,还要做很多死板、艰辛的任务。处置如许一项任务,若是不锲而不舍、对峙不懈的品德、其任务品质必然是不高的,那就象征着我们并不想真正地处理我们的题目。对此,我们务须要有充实的熟悉和充足的筹办。在这个进程中你若是不当真,就能够象征着你挑选了不顺应、后进和疾苦。

四、若何看待这项任务

同道们,我们已开启了一项首要的任务,我们缺少常识,不经历,但我们必然要看到危急,长于进修,高昂向上,果断不移。挑选了信息化,就象征着挑选了冲破的阵痛。既然信息化是对企业持久构成的任务习气、营业流程的一次变更,就须要我们各个岗亭的职员,不管是办理者仍是普通员工,都要顺应新的任务体例。企业信息化会形成一些办理者、员工好处的从头分派,也能够使一些办理者落空某些权力和权势巨子。投入之初,必然还会碰到体系不不变、录入数据量大等费事。按照普通纪律,企业信息化要颠末五个阶段:撑持、排挤、磨合、认同和协同操纵。按照其余单元的经历,鞭策信息化会有人不懂、有人不习气、有人怕费事、有人不欢快。不懂就学,临时费事一点是为了更简练更有用力和效益,不习气就转变习气。不进修就要掉队,不转变习气就要被裁减。至于不欢快,我想,那就不一般了,就要问一个为甚么了!

同道们,此次集会首要是听取和旁观软件公司的演示。集会的目标有四个,一是对启动信息化办理的带动;二是经由进程演示对信息化有个开端领会;三是让大师挑选我们的体系情势;四是让大师领会和挑选软件公司。我的发言,是带动的一局部,更首要的带动是经由进程软件公司的演示和讲授来实现。但愿大师爱护保重这个机遇,集合精神,当真旁观和听讲。

                   

                                                                                                                                      二○○九年十月十二日